Hybride Teams effektiv befähigen

Für die meisten Arbeitnehmer nach den Erfahrungen aus der Krise nicht mehr denkbar. Doch auch für Unternehmen ergeben sich positive Effekte, wie eine gesteigerte Produktivität, geringere Standortkosten sowie höhere Mitarbeiterbindung. Auf kurz oder lang werden hybride Teams die althergebrachten Arbeitsstrukturen ersetzen.

Die Führungskultur vieler deutscher Mittelständler sieht jedoch wenige Führungskonzepte für die Steuerung und Führung von Teams vor, die aus analog- und digital-arbeitenden Mitarbeitern neu zusammengestellt werden. So stehen sie vor der Herausforderung, hybride Zusammenarbeit anders denken und managen zu müssen.

Wie schaffen Sie es, Teams mit einer besonderen Aufgabe (z.B. zweites Betriebssystem oder Innovationsteam) auch in der hybriden Arbeitswelt zu befähigen?

Erfahren Sie in nur 2 Tagen, wie Ihnen genau dies gelingt.

Erhalten Sie zum Abschluss Ihres 2-tägigen Workshops einen ausgefüllten „Team Canvas“ mit Überblick zu den folgenden Inhalten:

• Rollenverteilung im Team und ideale Teamorganisation
• Transparenz über Stärken und Schwächen in Ihrem Team
• „Reason Why“: Was ist die Vision Ihres Teams, wo will es hin
• Ziele und KPIs für das gesamte Team und für jedes einzelne Teammitglied
• Kultur und Wertecharakteristika via „9 Levels of Value Systems“: Ist- Zustand, Soll-Zustand, Differenz
• Gemeinsam definierte Prinzipien der Zusammenarbeit
• Aufnahme der Bedürfnisse und Erwartungen der Teammitglieder Damit Sie im Anschluss direkt durchstarten können, geben wir Ihnen einen maßgeschneiderten Maßnahmenplan an die Hand, wie Ihr Team schnellstmöglich Hochleistung erbringen kann